Готовый партнерский бизнес для селлеров с Resellup
Resellup
Какая команда нужна для старта бизнеса на маркетплейсах
— и можно ли обойтись без неё?
Одна из самых частых ошибок новичков на маркетплейсах — думать, что всё получится в одиночку.
На старте многим кажется, что «я и карточку сам оформлю, и рекламу запущу, и поставки проконтролирую». На практике же все оказывается иначе. И как только начинаются первые продажи (или наоборот — их нет совсем), становится понятно: задач в разы больше, чем ожидалось.
И бизнес начинает буксовать не потому, что товар плохой, а потому, что не хватает рук, знаний или системности.
В этой статье разберем, какая команда нужна для запуска магазина на Wildberries, Ozon и Яндекс. Маркет. Без лишнего раздувания штата. И как сегодня работают те, кто выходит в плюс даже без крупных вложений и опытных сотрудников в штате — в том числе с помощью нашей методики.
На старте многим кажется, что «я и карточку сам оформлю, и рекламу запущу, и поставки проконтролирую». На практике же все оказывается иначе. И как только начинаются первые продажи (или наоборот — их нет совсем), становится понятно: задач в разы больше, чем ожидалось.
И бизнес начинает буксовать не потому, что товар плохой, а потому, что не хватает рук, знаний или системности.
В этой статье разберем, какая команда нужна для запуска магазина на Wildberries, Ozon и Яндекс. Маркет. Без лишнего раздувания штата. И как сегодня работают те, кто выходит в плюс даже без крупных вложений и опытных сотрудников в штате — в том числе с помощью нашей методики.
Многие новички начинают в одиночку — и это абсолютно нормально. На старте это помогает:
— понять все этапы продаж
— разобраться в логике маркетплейса
— проконтролировать каждый шаг
— минимизировать расходы
— и просто «набить руку» и на собственном опыте понять весь этот бизнес.
Но если говорить о росте и масштабе, когда увеличивается ассортимент или хочется ускорить рост — одному работать становится сложно.
Поэтому важно заранее понимать, какие эксперты в команде могут понадобиться и когда их стоит подключать.
— понять все этапы продаж
— разобраться в логике маркетплейса
— проконтролировать каждый шаг
— минимизировать расходы
— и просто «набить руку» и на собственном опыте понять весь этот бизнес.
Но если говорить о росте и масштабе, когда увеличивается ассортимент или хочется ускорить рост — одному работать становится сложно.
Поэтому важно заранее понимать, какие эксперты в команде могут понадобиться и когда их стоит подключать.
Кто нужен в команде селлера?
1. Аналитик
Человек, который умеет анализировать рынок, выбирать ходовые товары и просчитывать маржинальность. Его задача — на основе данных принимать решения, а не «угадывать» наобум.
2. Контент-менеджер/ дизайнер
От карточки товара зависит очень многое: как она оформлена, какие фото, какой текст, инфографика. Качественный контент повышает конверсию в продажу.
3. Специалист по рекламе (таргетолог / PPC)
Это очень важный пункт в бизнес-процессах на маркетплейсах, особенно если вы работаете по методике FBO (отгрузка со склада маркетплейса). Выйти в топ или занять верхние позиции, увеличить продажи, а не просто абы как открутить рекламу и слить бюджет, может помочь хороший специалист.
4. Логист/ менеджер по складу
При работе по модели FBS (вы сами отправляете товар со своего склада) — нужны те, кто будет отвечать за быструю и точную упаковку и отправку. Все это влияет на вашу итоговую прибыль,
5. Менеджер по работе с маркетплейсами
Контроль за ценами, аналитика конкурентов, отклики на отзывы, работа с техподдержкой площадки — рутина, которую можно делегировать.
Многим кажется, что собрать такую команду — дорого. И если нанимать каждого в штат — это действительно так.
Человек, который умеет анализировать рынок, выбирать ходовые товары и просчитывать маржинальность. Его задача — на основе данных принимать решения, а не «угадывать» наобум.
2. Контент-менеджер/ дизайнер
От карточки товара зависит очень многое: как она оформлена, какие фото, какой текст, инфографика. Качественный контент повышает конверсию в продажу.
3. Специалист по рекламе (таргетолог / PPC)
Это очень важный пункт в бизнес-процессах на маркетплейсах, особенно если вы работаете по методике FBO (отгрузка со склада маркетплейса). Выйти в топ или занять верхние позиции, увеличить продажи, а не просто абы как открутить рекламу и слить бюджет, может помочь хороший специалист.
4. Логист/ менеджер по складу
При работе по модели FBS (вы сами отправляете товар со своего склада) — нужны те, кто будет отвечать за быструю и точную упаковку и отправку. Все это влияет на вашу итоговую прибыль,
5. Менеджер по работе с маркетплейсами
Контроль за ценами, аналитика конкурентов, отклики на отзывы, работа с техподдержкой площадки — рутина, которую можно делегировать.
Многим кажется, что собрать такую команду — дорого. И если нанимать каждого в штат — это действительно так.
Поэтому есть три пути:
- Делать всё самому (ограниченный рост, но экономия бюджета).
- Постепенно собирать команду из удалённых фрилансеров.
- Делегировать часть функций готовой системе.
Как правильно делегировать и где найти такую готовую систему?
В Resellup, например, мы предоставляем партнёрам не только доступ к готовой ассортиментной матрице в 500.000 sku проверенных товаров, но и свою операционную команду:
— Мы сами выступаем для партнеров поставщиками, храним товар на своих складах и сами отправляем заказы на склады Wildberries, Ozon и Яндекс.Маркет.
— Работая с нами и по нашей методике, вы не закупаете товар заранее. Вы просто выгружаете его в свой магазин, а выкупаете у нас только только после получения заказа от покупателя.
— Вам не нужно искать поставщиков, заниматься упаковкой, логистикой, фулфилментом.
— Все товары уже протестированы нами, поэтому вы не тратите свой бюджет на тесты и поиск востребованных позиций.
По сути, вся команда уже есть внутри нашей системы — и ваша задача сосредоточиться на развитии продаж и продвижении.
Если подытожить:
Нужна ли команда для старта на маркетплейсах?
Нет, если вы только начинаете и готовы во всём разбираться сами.
Нужна ли команда для масштабирования и стабильного роста?
Да, если хотите построить бизнес, а не просто выйти на допдоход.
Можно ли работать без команды и не утонуть в операционке?
Можно, если опираться на готовые решения, где за вас закрыты ключевые процессы: от поставок до логистики.
Успешный бизнес на маркетплейсах сегодня — это не про быстрые деньги, а про системный подход. Именно поэтому важно не только «зайти», но и изначально выбрать понятную, устойчивую модель. А с командой или без — зависит от ваших целей, ресурсов и подхода.
Если хотите увидеть, как выглядит бизнес на маркетплейсах без оптовых закупок, заморозки денег и найма большого штата, а главное — какой результат это дает — мы подробно разобрали в статье по кнопке ниже.
Нет, если вы только начинаете и готовы во всём разбираться сами.
Нужна ли команда для масштабирования и стабильного роста?
Да, если хотите построить бизнес, а не просто выйти на допдоход.
Можно ли работать без команды и не утонуть в операционке?
Можно, если опираться на готовые решения, где за вас закрыты ключевые процессы: от поставок до логистики.
Успешный бизнес на маркетплейсах сегодня — это не про быстрые деньги, а про системный подход. Именно поэтому важно не только «зайти», но и изначально выбрать понятную, устойчивую модель. А с командой или без — зависит от ваших целей, ресурсов и подхода.
Если хотите увидеть, как выглядит бизнес на маркетплейсах без оптовых закупок, заморозки денег и найма большого штата, а главное — какой результат это дает — мы подробно разобрали в статье по кнопке ниже.
Наши новые видео на RuTube: